通过方尔加教授的讲授了解到，文化含金量最低的制度是防范性制度；比较有文化含金量的制度是保护性制度；文化含金量最好的制度——激励、激发、鼓励性制度；最高的境界是没有制度——太上，不知有之，悠兮其贵，言功成事，遂百姓皆谓我自然！善闭无关楗，而不可开，善结无绳约，而不可解。
华商泰斗李嘉成曾说过：我常常问自己，你是相当团体的老板还是团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便，做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力，老板只懂支配众人，让别人感到渺小。管理是劝说人们去做他们不愿意做的事情，而领导力就是激励人们去做他们从来都没有想过他们能够做的事情。
我们企业的文化是“嘉善厚德，成人达己，情义相守，义利共存。”以“共帮、共创、共赢、共进”为价值观。所谓成人达己就是企业为员工提供一个工作的平台和成就自我的舞台，你就是平台的提供者和平台的导演，你要策划并调配各种角色去演好企业生存和发展的大戏。你也是公司下棋者，而不是一个棋子；一个公司如果没有下棋人，那你公司就是乱局，下棋的人，绝不把员工当棋子，你只要让他们成为自己的老板；你要让你只成为他们的老板，而他们不是他们自己的老板，你只会累死。
我们累是拼自己不会激发别人，老板能激发起无数人斗志和激情，让别人看到希望，为事业充分燃烧，当您学会激发的时候，事业才会裂变，当你想完成一件事情的时候，全宇宙都会帮助你，所谓快乐人，不是处在某种特定情况下的人，而是持着某种态度的人，散播你的爱心和情感，就从对你的家人和企业员工开始，让每个接近你的人都有如沐春风的感觉。给别人一个关怀的眼神，一个灿烂的微笑，让良好的感觉指导你，走向更好的感觉——加快你的速度,增强你的领导力……
公司的使命就是让个人梦想与企业理想联系起来，让个人目标与企业战略结合起来，让文化与制度融合起来，上下同欲，自动自发，所谓上下同欲者胜。一家公司发展如何，取决于机制，机制的命脉在于分配，因为分配决定民心所向，得人心者得天下，所以要建立一套激发、激励、鼓励地分配制度，让公司的效益和利益直接挂钩，上下同欲，同心协力为公司赚钱。先予利于人，多利于人，永续的给人以大利，打开激励之心，却不可开贪欲之门，建立一套公平的制度，心要是没有公平，你的员工每个人的尺寸是不一样的，要公平，先把尺寸统一了，再去量称。把大利给了别人，而把生利之母装在我们的心中。要学会认知和利用春笋，规律就会帮助你，你合了人心，人心就会来帮助你，你了解大道，有道则大成。
肉眼看有形（土地、厂房、机器、材料、工资）；心眼看无形（品牌、信誉、精神、文化、前景）在你为企业积累增加有形资产的同时，你更要去造就有德性、有能力的人，打造价值观、信仰、目标一致，有执行力并齐心协力抱团实干的团队——企业无形资产积累；除了给员工工资、福利，更要教育引导，让他们对自己负责，对企业负责，对社会负责——进嘉成做栋梁，做家庭的栋梁、企业的栋梁、社会的栋梁，让员工有耻辱之心、高贵之心。
要让别人自动自发的工作，要让他们积极主动去做，做工作象干自家事，甚至比干自家事更认真更负责——完成朋友的托付，须让他学会做人，做事的道理，而他更专业，更专注，更有精力，让他们做的比你更好！你有仁义道德吗？你的仁义道德能给人更多的好处吗？你能帮助别人吗？你让他去帮助更多地人，让财进来，又让财去帮助别人，然后又有更多地财进来，又让你去帮助更多地人，这就是财源滚滚的道理。在积累企业有形资产的同时，建立一套激发员工积极性的分配机制，并通过企业文化的引领，从物资和精神两方面，打造厂兴我荣，厂衰我耻的团队，你将逐步达到太上，不知有之，无为而治的最高境界。
嘉诚包装董事长 国学一期 总裁一期 李辉
