序言
企业高层管理者的时间利用比例：40：40：20，即40%的时间用于确定企业发展目标（定目标）；40%的时间用于疏通各种关系（沟通）；20%的时间用于处理日常事务。显然，定目标、疏关系占80%的时间，也就是用于处理战略，即“二八法则”马特莱大法则、宇宙大法则，来自几何学“圆的内切正方形”——方形占78.3%以上，如地球上的水、太空中的氧气、人体中的水分都是78.3%左右。高层管理者大多数的时间用来考虑、设计方向关系即战略问题。现代企业都将战略列为发展的首位，对战略管理日趋重视。我国发展的关键是战略制胜，树立战略制胜观念，造就新世纪企业家、经理人的关键所在。企业定方向就是战略结构的调整，疏关系是战略伙伴关系。
战略，需要注意和把握几个空间跨度问题。一个是时间空间的跨度问题，一个是心理空间的跨度问题，第三个是社会政治以及社会意识的空间跨度问题，第四个是地域空间的跨度问题,五是社会资料（产业）配置的跨度问题。这几个问题，既是经营管理者面对着的、需要加以克服和解决的，同样也是战略发展本身希望具备的。也正所谓天时、地理、人和皆备。人生，也当是自我经营的一场战略。
一、 战略内涵
什么是战略，必须澄清的内容：战略与战术。案例：上海复星实业懂事长郭广昌八问美国通用（GE）公司总裁韦尔奇“怎么领导企业？” 韦尔奇：我不能回答所有的问题，但是可以跟你分享一下我个人的经历。你已经是负责人了，你不可能了解所有专业的知识或者部门，但是你应该知道那些人是好用的，知道在哪个方面进行投资，知道怎么样建立一个健全的财务体系，我想你的人事部应该与财务部门一样重要，这就是你的主要工作。而是当你看到一个好的思想，你能知道这是一个好的思想，战略是一位领导者的思路！中国有一句话：没有思路就没有出路！
总裁三件事：眼看投资方向；一手抓投资；一手抓钱。
思路：是指一个人做事情的思维和发展的眼光，它决定了个人成就的大小。在逆境和困境中，有思路就有出路，在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展！
高层管理者都离不开不懈地进行思维，这就是战略能力。定方向，观察事物站得高看得远看得全；疏关系，处理矛盾有步骤有章法不忙乱。案例：2007年10月9日中央政治局学习：构建学习型政党，胡锦涛有一段话：共享改革成果，是现代政治文明的要义。我们早已见识了现代政治文明，我们早已向往现代政治文明，但是，我们毕竟没有经过现代政治文明的洗礼，这是一个基本事实。现代政治文明不可能一夜降临。“平等、博爱、自由”对于现代政治文明，人民需要学习，执政党都需要学习，全民族都需要学习，全民族都是学生，重要的是有没有强大的学习能力。十七大“四个坚持”一是坚持以教育引导人。二是以科技带动人。三是坚持以表率影响人。四是坚持以制度规范人。
世界最富裕的北欧4风个君主立宪国：芬兰、瑞典、丹麦、挪威。
韦尔奇：商业活动的精髓之一，就是学会如何利用别人的智慧。
懒惰是培养出来的，那里有事无巨细、越俎代庖的人，那里就有快活的懒汉和庸人。每一个人都应该永远记住这个真理：只有运用他人智慧的人，只有不断超越自我的人，才是一个真正聪明的人！
董事长要“做好人”提醒、鼓励、建议，作到3件事：看别人看不见的地方；算别人算不清的帐；做别人不做的事。《战争论》“伟大的思维比伟大的将军重要”。希腊谚语：很多人自以为在思考，其实只是在重新安排自己的偏见！原因是，不接受新思想。
曾国藩：凡做大事，寻找替手为第一要义。
什么是思维？“两个木匠的故事”——人生的竞赛往往是这样，获胜者往往不是最好的，而是最接近理性思维的，只有靠理性逻辑做事，才能更符合事物本质规律，才更容易成功。清醒的头脑远比聪明的头脑来得重要！
寻找财富的方法是保持宁静的心态：观察严谨、思考细致、推理明晰，天下没有什么东西不能发现。记住：上帝要想谁灭亡，必先让他变疯狂！冲动是魔鬼！《人间戏剧》（巴尔扎克）：一个人心情冷下来时，头脑会变得健全。
四大名著：西游记—靠别人，红楼梦——不像人，都培养奴才，演的女人戏，实际培养的是傻子；三国演义——人斗人，水浒传——人反人，都造就暴徒，演的是武侠戏，实际培养的是疯子。这都是封建社会的产物！中国没有商人，有的是官商（红顶商人），都是官吏，是戏子，官员戏。中国社会要补文艺复兴的课，真正的现代企业来自市场经济，来自工业革命，来自欧洲文艺复兴的真、善、美！
战略面向世界、面向未来，战略家必须跟踪世界高科技，预测未来发展趋势，研究、制定、学习新理论、新决策。历史证明“探索与发现”是世纪之战，战略理论的落后是被失败的最重要原因（亡国、破产）。如第二次世界大战之前，一些国家对德国、日本法西斯用闪击战理论为指导制定的闪击战术和策略，缺乏应有的研究和重视，未进行针锋相对的准备，而遭惨败。
要想富口袋，先富脑袋！有了思路就有出路了，有了出路才有活路。伟大的思维比伟大的将军重要！战略家应把研究的重点放在探索未来竞争的思路上。
2006年11月29日温家宝《同文艺家谈心》高度评价文艺复兴时代是“一个百花齐放、硕果累累、群星灿烂，经济大繁荣往往回带来思想文化的空前活跃”，要追求和宏扬真、善、美！
丘吉尔说，英国丢掉一切，不能丢掉莎士比亚。莎士比亚成为世界经理门的榜样，“世界是一个舞台，所有的男男女女不过是一些演员，他们都有下场的时候，也都有上场的时候。一个人的一生中扮演着好几个角色。”“善与恶、是与非、爱与恨、战争与和平都是提高企业经理门的领导质量——惠特尼（美国科学家）。
社会三件事：科学讲真、为人要善、艺术要美。“科学”代表生产力、“为人”代表广大人民利益、“艺术”代表先进文化。
莎士比亚《汉母雷特宫》——“王子复仇记”，我要你把这些箴言记住心头：内心之事你宜缄言，仓促之念莫忘形，为人友善忌轻浮，患难之友可深交，酒肉之情应远离。凡事多听但少言，聆听他人的意见，保留自己的判断。穿着你所能担负得起的最佳衣裳，质料要高贵，但切记俗丽，因衣冠常代表其人，要求讲究。勿告贷於友也勿贷之於友, 因後者常致财友均失， 而前者乃豁费之首也。万勿自欺，夜之将随，也会他欺。避免与人争执，但一旦有之令其惧汝。
品——味道 战略 战略家 学习
看——门道 布防 布 讲道
听——经道 布局 学道
做——世道 布阵 道 听道
布告 传道
悟道蒋梦麟，自己平生做事全凭三子：以孔子做人——儒家-品德；以老子处世——道家-战略；以鬼子办事——兵家-战术。
得高“势”、规律“明”、舍得“优”，“取势、明道、优术”——‘道’之律也。
传统以案例分析为主，策略研究术-“权术、变术、骗术”——古代中国的“武术”。
现代以理论探讨为主，战略学习-“茶道、柔道、跆拳道”——日本“武士道”。
二十世纪人类大转折：前-工业经济，实践-技术-科学，实例-推论-案例，实践先结理论-摸着石头过河——“术”；后-知识经济，科学-技术-实践，理论-指导-结论，理论指导实践-科学发展理论指导——“道”。
十七大：实惠给百姓，着力保障和改善学有所教、劳有所得、病有所医、住有所居的民生。国家经济社会发展好、快，方向反映民意，集中民智，加大人民当家作主，坚持一切权利属于人民，社会主义民主政治的本质和核心，在未来中国尊重与爱善。法律“有法必依、执法必严、违法必究”，走向法治，法是良法，法护民主，保障人权，加强社会保障，人民当家作主，对国家、团体、个人物权平等保障。这是林肯的“民有、民治、民享”，孙中山随之的“民主、民权、民生”的新时代体现！
商战无情，智者唯善。战略是一种思维方法，是新理论指导下的新思维。只有按照严格的思维方法，运用特定的思维技巧，经过严密的思维程序，得出方案和方略称作战略。
与真理同行 中国“五行”——中国“五家”
有-知-识 行——统一——知
能-行-动 知---儒---兵---法---墨---道
真学、真信、 行-动嘴-动武-动权-动手-动脑
真情传播、 传统中国程序倒过来方是中国现代程序。
真诚实践 道理来自知书答理。曾国藩：读书必动笔墨！
21世纪轰动世界的两本书称“现代管理圣经”——《第五项修炼》-“构建学习型组织”-修炼-学习提高悟性——认识；《公司再造》-“企业变革”-调整工作程序-程序。管理者必须提高对调整程序的认识。
一切战略活动实质都在寻找或制造一个力量：程序力。田忌赛马中孙宾用的就是“调整程序”。变革/改革实质是程序的再调整。。。。
高层领导的关键是：调整新思维程序。北京吉普车公司改革引入美方：
中方——投入技术设备资金，种瓜得瓜-只顾投入不问市场-传统思维程序-生产-市场；
美方——厕所代表产出，种瓜得瓜-产出-以市场为第一-现代思维程序-市场-生产。
调整我们的工作程序，高层领导转观念-“明白”，变机制-“设计”。总裁应明白：变革思想，设计新机制。基层员工转机制“适应”变观念，达到“明白”。机制的 ：一个人出错，是其本人的问题，一批人出错，是机制问题！一种趋势如屡禁不止，反而愈演愈烈，说明其产生机制出了问题。“清楚腐败不仅仅挑出几个烂桃子，更要检查放桃子的框”。
一个国家、一个企业、一个组织……不应寄托在人身上，而应寄托在机制上！
机制：系统（机器）的结构和运作。机制的内容：第一，机制结构-静态；第二，机制运作-动态。机制结构：动力机制＋方向机制＋制动机制。机制运作，运作是一个程序。机制程序：动力、目标、约束机制，三个机制都重要，但三个机制有程序：1）目标机制，2）约束机制，3）动力机制。程序是先玩游戏，先有规则。改革是利益的再分配，不是有哪个好人来分配，而是由那好机制来分配。——“每个人的行为都象一只不驯的猛兽，世界上没有好人，世界上只有好机制，即驯服的笼子。”
人人都有个人利益，所以谁都可以来分配。一种分配者分完后自己拿一分-分者先拿-多少不匀；一种分配者分完后自己拿最后一分-分者后拿-多少平均。
17世纪英国约韩洛克——奠定市场经济基础的人，他提出市场经济哲学：人人都有个人利益，任何人都想得到个人利益，前提是必须满足别人的个人利益。社会公平、公正不是靠任何人、任何组织的公正，而是靠机制。政府是最后拿的人、董事会是最后拿的人、企业家是最后拿的人，最后拿的人必须有法律保护，故称其为“法人代表”。
十七大提出，面对新形势新任务，党的领导方式和执政方式、领导机制和工作机制还不完善……。制度＝体制＋机制，宏观的机制称体制，微观的体制称为机制。“官不好当，才是社会的成熟。”商境变幻莫测，企业需要：谋略-外脑、策略-总经理、战略-董事长。何以驾驭企业，关键机制运作。“小富由俭，大富由天（机会）”—《思考致富》。“只要比竞争对手活得长，你就赢了”。战略，是学生存。霍金“只有生存，便有希望！
打仗靠战略，管理靠机制，企业战略是运行机制。
1、学习策略、研究战略。管理者记住球王贝利的话：“我踢球，不是追着球跑，而是看球会落到那里，先跑过去等着。”世界一些公司认为：企业必须借用贝利的观点制定公司战略，造势（执-借；力-力）—看准趋势-看准新需求、准备优势-准备新技术、等待位势-等待新市场。
文化：文字记录下来的变化，“文化是知识”。交通-先交后通。
临事有三难：能见，一也；见而能行，二也；当行必果决，三也！
决策—做正确的事情，执行—把事情做正确。
一个企业、组织，一位高层管理者一时一事把事情做正确，是很容易做到的；但做正确的事情，是不容易做到的！永远做正确的事情靠什么？靠的就是战略，“无战略现象”表现为经营上的“三盲”：盲目-目标不清、好高骛远、超越实际；盲从-听说什么便一哄而起，盲赶时尚；盲干-心中无数、四面出击、急于求成。
决策比执行重要的多。失败定律：有两种人肯定失败—什么人的话都不听，什么人的话都听。手表定律：一条路走到底才能成功。
《孙子兵法》：天下之事，伺机而发，待机而动，万事而无不成。时机，就是企业发展趋势。战略是研究时机。
2、企业的时机。十六届三中全会：我国企业在新世纪面临三化新挑战：正规化—体制—可钻空子—自我调整—走上正规；市场化—经济—短缺时代—自我分析—过剩时代；国际化—空间—封闭—自我应对—开放。最后是，运作政策—运作资产—运作人才—运作文化。
韦尔奇：文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。
考斯弗《执行官思维》：成功经营，首先取决于执行官思维，而成功的执行官须具备四个特点，
一是永不自满的挑战—学习；
二是充满热忱的分享—沟通； 战略制定过程
三是坚持正确的选择—战略；
四是企业理念的养成—文化。
决策大师西蒙《决策论》：个人作为组织中的一员，无论地位如何，他所做的决策都必须代表他所处的群体的整体意志，否则将被组织淘汰。
梦想——愿景；远见——未来；成功——市场。这是以未来市场为目标。
3、企业面临的挑战。短期的企业运作的是资产，中期的企业运作的是人才，长远的企业运作的是文化。运作文化的企业应该是学习型企业，建立学习型企业应该从领导班子做起，领导班子加强学习应该重学习企业战略入手。
21世纪的经济，规模经济—规模定制—规范经济。
规范企业具体表现： 经营要素：
1） 战略决策性企业——战略
2） 弹性（灵活性项目制）结构企业—结构
3） 模糊经营范围企业——市场
4） 合理规模结构企业——技术
5） 采取国际认证企业——管理
6） 学习型企业——文化
二、 战略作用
《永不自满的挑战》巴甫洛夫：无论什么时候不要认为你已经知道一切。无论人家对你怎么器重，你时时要有自认无知识的勇气。“与时俱进”，时代在变化之中！“世界变化太快了，我们的认识必须变了”—世行行长斯蒂格利奇。变化是唯一永恒。希腊哲学家赫拉克里斯特——现代管理的核心精髓在于：速断、速动、速决、速变。高速时代，高速管理，速者生存。
在21世纪，企业面临的环境呈现三个特点：第一，变化更加剧烈，变化几乎无处不在。甚至有人预言，在这个时代，惟一不变的就是变。第二，变化更加巨大，变化几乎无法预测。很多变化不仅无法预测，而且无法发现。第三，变化更加突然，变化几乎无感已临。等到我们意识到这种变化再试图调整时，已经无力应变。
达尔文所说：在剧烈变动的环境中，能够生存下来的既不是最聪明的，也不是最强大的，而是最灵活的。
任何一个组织想要在剧烈变动的市场中生存与发展，必须有能力及时观察组织内外环境的变化，并积极作出调整。学习新的技能，采用新的经营运作模式，学会快速适应变化。 企业发展三件事：转变观念、调整思维、创新概念。
蜥蜴哲学—韦尔奇：这个世界属于弱者的，因为弱者最懂得适应。把企业做“小”——上海复星郭广昌：把复星做“小”，以“小”企业心态锐意进取，永葆活力。
有本事的不要钱，没本事的不能给钱。钱不能提你的素质，但能反映你的本质。高调做事，低调做人！心态决定命运。
现代企业：战略服务经济；快速周转次数，即时服务；强成长空间，前瞻服务；小现金流量，微利服务。
1、 做小
小的心态，把自己放在小的地位；知小而勇，知小而慎行。低下头来！学“处下”，道家文化—江海之所以能为百谷之王者，因其善下之，故能为百谷之王者。故“贵必以贱为本、高必以下为基”，稻穗越成熟头越低重，人越成熟头也要越低下来。稻子论：越成熟的稻子，头就会越低，它意味着我们应该更多地为别人付出。站在高处看事物的人总低头，站在低处看事物的人总抬头。一个人对自己的无知认识得越清楚，他的学问就越大。苏格拉底说：承认我们的无知，乃是开启智慧之母。
美国谚语：天使能够飞翔，是因为能把自己看得很轻。
成功者：
1、要学会说：我不知道（用你的智慧来解决）。
2、 切勿为自己贪功；
3、 不可高估金钱的价值；
4、 不可低估金钱的作用；
5、 闭上唠叨的嘴巴；
6、 关系来自信任；
7、 要有灵活性；
8、 干就要干好；
9、 要宽厚待人；
10、 多与朋友合作。
富兰克林：该低头时就低头。赫鲁晓夫：该闭嘴时就闭嘴！——真理也需要装饰，假话全不讲，真话不全讲。
谦愚，是保身第一方法；安详，是处事第一方法；涵容，是待人第一法。做小池塘中的大鱼，而不要做大池塘的鱼饵。
（清）兰陵堂---存板 （处下）
世俗烦恼处，要耐得下；
世事纷扰处，要闲得下；
胸怀牵缠处，要割得下；
境地浓艳处，要淡得下；
意气岔怒处，要降得下。
（二）做小
小的方法，做减法-（减量）-减少各种消耗；退出没有竞争力的行业。敢于退出！
人类的进步，数量上是减量
汽车减少耗油
居住减少占地
电脑减少人脑
飞机减少时间
绿色减少污染
生产中减量 消费中减量
减量管理
赚自己的钱
吝啬是财富源泉
原料， 节 节约经济 简 穿着，
能源， 居家，
工艺， 旅游，
工序， 约 循环经济 约 事业，
组织， 爱情，
排放， 生活，
计划 十七大 规划
促进发展 追求进步
人类的进步，行动上是让步
“让步”=“退步”
中国首席世贸谈判-龙永图：退！乃天之道也， 36计走为上！
人人都得退，退，也得退；不退，也得退。集中力量，构建优势，方能适应。
一个人勇进善退，才为智者。如果说急流勇进是一种勇敢，那么急流勇退则是一种智慧。
因为急流勇退比急流勇进更艰难，难在难，舍不得抛弃——舍得。
惠灵顿；伟大的将军的能够撤退，而且知道如何撤退。
一个人如若恋慕荣宠，留恋权势，当退不退，也许是人生的一个败笔。
让步，是一种境界。人生的路为什么越走越窄呢？很多时候，是因为我们忽略了一个简单道路；退一步，海阔天空；忍一时，风平浪静。
“六尺巷”的故事（张英），
千里修书只为墙，
让他三尺又何妨。
长城万里今犹在，
谁见当年秦始皇？
理在谦让中藏，万物和谐日月长！
“破窗定律”：不能随便破坏一个东西，否则就要付出代价，“不能撕破脸皮”。
美籍华人张明正学计算机是亚洲最大的TI企业“趋势科技公司”CEO：“公司，公司，姓公不姓私！”
（三）做小
小的机制：细分化，专业化，分工更精细，管理更集约化——集约机制。
大团体行动逻辑： 经济学家奥尔逊的一个发现
法国约克镇中的故事….
怎 划小---契约---越小，责任明确 动力机制
么 交换---节约 --- 买卖，降低成本 目标机制
解 检验 --- 制约--- 生人，才能监督 约束机制（熟人用“情约束”，
决 生人用“法”制约）
提高经济运行中的效益，必须从粗放型管理机制转向集约型管理机制。
集约型管理机制=契约+ 节约+ 制约
（划小）（交换）（检验）
集合起来的“契约、节约、制约”，称其为集约管理。
小的机制运作问题，集约机制——做壮
小的方法思考问题，减量退出——做实
小的心愿看待问题，低下头—— 做准
《大败局》：我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析认为这些企业家们的失败有六大原因：
1，缺乏对危机（亏损或利润下降）的处理能力；
2，抓不住主次，疲劳综合征；
3，缺乏处理人的能力；
4，决策有局限性；
5，缺乏财务知识，
6，错失良机。
最主要原因；缺乏战略决策能力！
共商（国事）---执行—识事 “事”怎样来做事
共商（国是）—决策 — “是”明白是什么
美国《把握目标—愿景，企业家的雄才大略》一书中介绍，美日企业家协会当花了5年时间，对4000名经理人调查，从1812名成功经理分析，归纳了19种素质，其中最重要是；善于捕捉发展机遇，准确决策。
最有希望的成功者，并不是才干出众的人。而是，那些善于抓住每一个机遇去发掘的人。
成功=机遇+拼搏
生活中；抢先一步，占尽先机，得到的是金子；而你步入后尘，得到的可能就是“大蒜”！
“起得早，不如跟得巧”，成功的关键就是在于能不能“慧眼识良机”，世界上并不缺少商机，只是缺少发现商机的眼睛！
成功者的诀窍：抓不住时机，站对地方。做你所爱，爱你所做。不要指望别人救你。指望自己睁大眼睛。学习者生存。
外国企业家协会信条：我寻找机会，但我不是寻找安稳。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
拿破仑：如果没有机会，能力而且无足轻敌。
战略管理的内涵：抓住机遇是战略；抓住永恒是管理。战略管理：持之以恒地去抓住机遇！
战略 战管理内涵 管理
抓住机会 持之以恒
方向-准确程度-目标力 战略决策-个人的把握 强度-坚持程度-持久力
悟性 战略成功要素 耐心
用两句话归纳战略：没有失败，只有选择错！
捂错——没有失败，只有放弃耐心！
成功=悟性+耐心
三、 战略运作
战略家（蒙哥马利）：“战争是在寻找战略环境、条件、目标的平衡。”
寻找平衡三句话：改变不了环境，就适应环境；战略空间；第一现场。
什么是创造人？什么是改造人？—— 环境
“孟母之迁” 的故事—择邻而居，每个人都有一个生活的环境，环境和命运之间互为因果。
《烙饼，大不过烙它的锅》——适者生存四法则：做王国的统领者，做战场的战斗者，做丛林的狩猎者，做前沿的开拓者。环境变了，作风才改变1
适应环境---企业两大环境任务：为广大员工创造一个好的工作、生活环境；提高产品的服务的质量、信誉，回报环境。
内 部 外 部
和谐—好做人 和睦—做好人
对内要“好做人”，对外要“做好人”。
企业战略围绕一个“人”字来抓。企业主体是人，因此企业文化建设的关键还是人。两者都是对 “环境”而言的1
我会思（了解环境），故我能生存！我能变（适应环境），故我能发展！思变，善思会变，思想有多远，行动就有多远！
《执行》作者“否定”执行。拉姆.查兰写的《执行》该书提高了企业家和经理人对执行问题的关注，但查兰通过走访数十个国家，与数千位管理者讨论，查兰发现：管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情，但所执行的其实是错误的战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情，因为“将军们往往在准备打过去的战争。”
《执行》的作者，国际著名企业管理顾问拉姆.查兰发表了新作《转型》：仅靠“执行”决定胜败的时代已经过去，靠分析大环境变化来决策企业命运的新时代已经到来。而这个“大环境变化分析”就是要树立第一时间—第一意识——第一现场。用对策略做对事。十七大“增长”改为“发展”—要么转型，要么淘汰！盖茨在大学即将五个月毕业，要退学，创公司，这些说明了一个普遍而有用的概念，新的游戏规则：几乎任何企业活动都比以往更有可能产生全球的意义。新的竞争对手，会来自任何地方，企业只有不停搜集新观点，才能找到新思路在。这是当今企业主管应具备的“第一意识”。现代企业与同行之间的竞争，不是打压对手，消灭对手，而是不同于对手，走出另外一条路。是环境变化决定未来，是对环境变化的敏锐感悟，在决定企业的重新定位。现代企业家的‘第一意识”——感悟意识！
诺贝尔经济奖西蒙：管理重心在经营，经营核心在决策。没有失败，只有错误的选择。
人生可以走过、路过，但不能错过！
错误- 关键- 错捂
失误- 关键- 失捂
歌德：事前的思考是简单的，事后的回想，却是多种多样的！
决策者关键在“悟性”，悟性分三层次：领悟是素质；省悟是智慧；悔悟是境界。
杜威（美）：从自己错误中吸取的知识要比从自己成就中吸取的知识更多！
“庖丁解牛，游刃有余”—《庄子.养生》文惠君赞叹橱师宰牛技术高明，橱师庖丁说，悟出一个道理：凡欲于错综复杂中从容不迫，必先高处冷静地去总揽其结构，再于平和中顺着组织间的间隙下手。因此，我从不胡乱下刀，不盲目地去硬碰硬，至于连刀刃都如原先一样锋利。 这是“缝隙战略”——人类掌握自然不是通过暴力，而是通过理解（思变）。
市场的推理思维：卖豆子的哲学——卖豆子的人在卖豆子卖不出去的时候，可以拿回家，磨成豆浆，向行人出售；如果豆浆卖不成功，那就可以作成豆腐；豆腐卖不成功，变硬了，也可以当作豆腐干来卖；而豆腐干卖不出去的话，那么就把豆腐干腌起来，变成腐乳；还可以制成臭干子。他还有第二条路可走：如果卖豆人把卖不出来的豆子拿回家制成豆瓣，加入水让它发芽，那么几天后，卖豆人可以卖豆芽；豆芽如果卖不出，那么干脆让它长大些，变成卖豆苗；而豆苗卖不出，再让它长大些，种在花盘里，当盆景来买，盆景卖不出，就让它长，几个月后，又有许多新豆子了。
犹太人：这个世界上卖豆子的人应该是最快乐的，因为他永远不必担心豆子卖不出去。一棵豆子在遭到冷落的时候，都有无数种精彩的选择，何况一个人，至少应该比一棵豆子强。
“庖丁解牛，游刃有余”的成语告诉我们：研究环境就是为了让我们能时刻保持冷静和理性，力求顺势而为、避开障碍、寻找空间，尽量扩大生存发展的自由度，学会如何自处（自学习+自适应），最终实现“游刃有余”。
企业家，适应环境，改变环境，实现自我。人生如水，多一些韧性，能够在必要的时候弯一弯、转一转，因为太坚硬容易折断。惟有那些不仅是坚硬，而且更多一些柔韧和弹性的人，才可以克服更多困难，战胜更多挫折。
二、战略第二句话：你把握不了过去，但你能把握未来。
高尔基：世界上嘴快而又最慢、最长而又最短、最平凡而又最珍贵、最容易被人忽视而又最令人后悔的是时间。战略的时间——第一时间！
人生时间只有三天：昨天，成败只代表过去；今天，接力棒交接的现在；明天,显示机遇、挑战的未来（不确定）。
把握事物就是战略：
1、以过去决定未来，这是爷爷奶奶的做法，跳不出原有的框框；
2、看别人的现在决定未来，是以现在决定现在，不能决定未来；
3、聪明的人是以未来决定现在，以未来的趋势，考虑今天的做法。
“改革并不是重复过去，也不只是为改变现在，而是在创造目前没有的未来！”
调整结构创造需求！足球是巴西的国魂，失败也要昂首挺胸，这也会过去！胜利了更要勇往直前，这也会过去！一切会过去，只有勤恳敬业的学习才不会落后。
人生需要学会忘记，忘记成功，就不会重复自己，不会自持优越而失去超越自己的锐气；忘记失败，就不会妄自菲薄，不会背负失败的阴影而影响拼搏的信心。这就是为什么居里夫人会把诺贝尔奖杯给孩子当玩具，而布劳恩在失败6500次以后仍潜心研究火箭的制造，终于把人类送上月球的原因。
《老人与海》作者海明威：成功的后面是魔鬼。拿破仑：“屡败屡起是英雄”。著名影星英格丽.褒曼：“幸福就是健康，加上坏记性！”
现代战略：在寻找未来目标！要以学习为策略；也要以遗忘为策略！一个人从小到大或一个企业从小到大，有些习惯并非好，有些习惯需要改。所以一方面需要学习，一方面要把不好的习惯忘掉，这就是需要遗忘策略。
领导者战略家，两个必须：必须把人们从习惯中唤醒（忘掉过去），必须使人们为从来没见过的、甚至是还未存在的事物而感到兴奋不已（面向未来）。
忘掉的是（过去）事；记住的是（过去）理。读老书不是崇古，更不是迷恋过去，而是从老书里面发现它对现代社会、现代人的发展有价值的东西。
该放弃的，不放弃，是无知！
该放弃的，能放弃，是执着！
该放弃的，全放弃，是傻子！
一个成年人很容易打败一个儿童！过若干年后，而这个儿童又轻易地打败当年的成年人！这不是能力而是时间！！如果自己不主动淘汰落后的过去，那就必然会被别人的现在而淘汰！
路必须在还没有走到尽头的时候，就主动拐弯——我们常常不能很准确很及时地预测或把握住未知的路，决定该在何处、何时拐弯！
维杰伊.戈文德拉贾，跨国经营战略的国际权威，被权威的〈国际管理评论〉杂志评选为“战略与组织研究的超级巨星。戈文德拉贾论什么是战略？企业所做的一切事情可以分别放到三个箱子里：第一个箱子“管理今天。”第二个箱子“有选择地忘记过去。”第三个箱子“创造未来。”许多企业都在花费大量的时间在第一个箱子上，并且认为这样就是做战略。对我来说，第一个箱子的确很主要，但是和战略一点关系都没有，实际上，战略是关于如何创造未来，同时有选择地放弃过去！
李嘉诚谈赚钱：真实很简单的，我每天90％以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明天，五年，十年后的事情。
机会与未来有关，跟地区无缘！必须面向未来！未来—— 有准备的人，随时有机会，知道未来是为了指导当前，因为我们的余生将在那里度过。
没有幻想就没有发明！战略家要学会做梦。卡莉菲奥丽娜：“要大胆的梦想你的未来！”“不是做不到，只有想不到！”人类因梦想而伟大，人类因创造而进步！美国企业家协会信条：我要做有意义的冒险，我要梦想 ，我要失败，我更要成功！”有位哲人说过：“世界上一切的成功，一切的财富都始于一个意念，始于我们心中的梦想！”也就是说：成功其实很简单，你先有一个梦想，然后努力经营自己的梦想，不管别人什么，都不放弃。
关于人生的内涵：中国，指人的生存以及全部的生活经历-“ 生存 ”。美国， 指人的梦想和兴趣而展开的表演- “ 表演”。
学习三件事：
他学习——老师（领进门）
自学习——个人（修行）
团队学习——组织（班子学习）
三 战略第三句话
你调整不了别人，但你能调整自己；战略的主体；第一意识。
学习战略掌握3门学科：经济学、管理学、社会学。
经济学三大定律
分析— 1，需求定律 —— 竞争
提高— 2，效率定律—— 分工
学会— 3，协作定律—— 规范
材料大战，市场大战，经济带来的问题。
管理科学三大理论
1，系统论-管理的对象
2，控制论-管理的目的
3，信息论-管理的手段
管理：用信息来控制系统。是什么，为什么-经济学—带来聪明；怎么办—管理学—操作（发财）.
“系统”特点，会自发的老化，退化，僵化。二十世纪“三论一机”系统、控制、信息论，计算机。
社会学：你调整不了别人，但你能调整自己。
个人 团体 社会
彼得.杜拉克德鲁克，大师中的大师：现在到了社会学家维权斗士上场的时代了，经济学家可以退回书斋了！
社会学“个人，团体，社会”中的社会行为鄙视 ：年龄鄙视 、知识鄙视 、职务鄙视、 地域鄙视。团体行为有限理性 ，团体的合理不等于整个社会合理。团体必须制约， 团体行为必须透明， 团体的领导要换任。〈社会学〉上的个人行为：找自己问题称为“内指”（也称自指），找别人问题称为“外指”。外指-有事找人-出事赖人。人的最大敌人是自己！〈君子求诸己，小人求诸人——孔子语录〉。不研究自身，就决不能深刻了解别人——车尔尼.雪夫斯基：连自己的能力都不相信的人，怎能借助他人的力量来帮助自己呢？“每个人都着改变世界，但是很少有人想着真正去改变自己！”三重门的故事。“胜人者力，自胜者强”——老子道德经。“三个代表”关键在于能否“代表”。十六大三中全会：“动力在改革，活力在机制，潜力在市场，关键在自己”。
有人帮你，是你的幸运；无人帮你，是公正的命运；没有人该为你做什么，因为生命是你自己的，你得为自己负责任。“生活在现代社会里的人应学会自救”！
优秀经理人只言解决，不找借口。美——责任制造结果。
不管在职场还是在家庭中，勇于承担责任会让人们更加相信你、拥护你，因为有责任感的人才能为擎起世界的人。
企业运作成功的过程：成功来自自信、 自信来自悟性 、悟性来自规律、 规律来自学习、
学习来自目标、目标来自决策、决策来自战略——战略的过程。战略决策定目标 、学习规律提悟性、事业成功有信心。 领导五项原则：第一，领导者要有自己的哲学——生活的镜子；第二，领导者要有勇气——生存的基础；第三，领导者要有准备——成功的前提；第四，领导者要懂得沟通——生态的平衡；第五，领导者要懂得团队合作。上述五个方面即，知识就是力量、作好最坏的准备、唤起全员警惕、依靠团队力量——现代领导处理危机的能力。
在讲到“ 勇气”时，朱利安尼说：勇气不代表恐惧，勇气是让你可以管理你的恐惧采取该做的行动。勇气来自对事物规律的认识！
记住三句话：你改变不了环境，但你能适应环境——战略空间。你把握不了过去，但你能把握未来——战略时间。你调整不了别人，但你能调整自己——战略的主体。适应环境、把握未来、调整自己——企业战略运作的实质。
